3 acciones prácticas para mejorar la liquidez.

Que tu Negocio tenga beneficios pero la cuenta del banco esté en las últimas es más común de lo que parece.

Vamos a ver, de manera fácil, por qué pasa y qué puedes hacer para que haya más dinero real disponible.

Beneficio contable Vs dinero real

El beneficio contable es el resultado de tus ingresos menos tus gastos «en papel», según la contabilidad y las normas fiscales. Incluye facturas emitidas aunque todavía no las hayas cobrado y gastos que has registrado aunque no los hayas pagado.

El flujo de caja (o cash flow) mira solo el dinero que realmente entra y sale de tu cuenta bancaria en un período. Es la diferencia entre cobros y pagos reales.

Conclusión: puedes tener beneficios porque has vendido mucho «a crédito», pero no tener liquidez porque aún no has cobrado esas ventas o porque pagas antes de tiempo a todo el mundo.

3 Acciones prácticas para mejorar tu liquidez.

No hace falta hacer un máster para mejorar la caja. Empieza por aquí:

  • Aprieta (un poco) tus cobros
    • Acorta plazos de cobro siempre que puedas, pide anticipos o fracciona proyectos largos para ir cobrando por fases.
    • Define una rutina clara de recordatorios y seguimiento de facturas vencidas: no es ser pesado, es proteger tu negocio.
  • Negocia mejor tus pagos
    • Intenta alargar plazos con proveedores clave (sin quemar la relación) para que el dinero salga después de que tú hagas cobrado.
    • Evita pagar antes de tiempo si no tienes descuento por pronto pago, cada día que adelantas sin beneficio, te quitas aire de caja.
  • Planifica tu tesorería a 3 meses
    • Haz una lista simple de cobros esperados y pagos previstos para los próximos 90 días.
    • Detectarás «picos» de caja donde necesitarás ajustar gastos, renegociar pagos o, si hace falta, buscar financiación específica (línea de crédito, confirming, …)

La clave es dejar de mirar solo «si hay beneficio» y empezar a mirar, cada semana, si habrá dinero suficiente para pagar lo que viene.

Si quieres que revisemos juntos tu flujo de caja, entendamos por qué «no hay dinero» y montemos un plan de liquidez adaptado a tu negocio, puedo acompañarte paso a paso.

Lola Consulting, tu socia en la gestión de tu Negocio.

Deja un comentario

Entradas relacionadas

Error que cuesta dinero

Gestionar la empresa mirando el saldo bancario Es una de las falsas sensaciones de seguridad más frecuentes en la gestión empresarial. Entras en la cuenta, ...
Read More →

Detrás de cámara | Aquí es donde empieza todo.

Una de las partes menos visibles de la consultoría es, probablemente, una de las más importantes. Antes de una recomendación, de un plan de acción ...
Read More →

El número que importa #01 | Margen Neto

Hay una cifra de la que prácticamente todos los empresarios pueden hablar: la facturación. Pero hay otra pregunta que me parece mucho más interesante: Cuánto ...
Read More →

Te presento el Método C.O.R.E.

Por qué algunas empresas consiguen crecer con seguridad mientras otras, aun facturando más, siguen teniendo los mismos problemas? La respuesta no suele estar en trabajar ...
Read More →

Los 4 indicadores que todo empresario debería tener bajo control

Con frecuencia me encuentro con empresas que trabajan intensamente para aumentar sus ventas, captar nuevos clientes o ampliar su actividad. Sin embargo, cuando profundizamos en ...
Read More →

Llega julio: organiza tus impuestos

Los últimos días del trimestre siempre llegan con una carga extra de trabajo fiscal y julio no es la excepción. Además de las obligaciones periódicas ...
Read More →

Cómo tener una Carta más rentable sin tocar precios.

En un Restaurante, la rentabilidad no depende sólo de vender más. También depende de vender mejor. Muchas veces no hace falta subir precios para mejorar ...
Read More →

La ficha de Cliente Habitual: la herramienta más simple para fidelizar más

Recordar lo que le gusta a un Cliente vale más que una campaña cara. Los Clientes frecuentes no quieren sentirse uno más. No esperan solo ...
Read More →

Cómo saber si el turno va bien, si hay que vigilar o si toca intervenir

No todos los problemas aparecen de golpe, algunos ya avisan antes de explotar. Mucho del desorden en Sala no surge de repente, se va gestando ...
Read More →

la radiografía del ticket medio: vender más sin tocar la carta.

Hay restaurantes que venden mucho, tienen movimiento, mesas llenas y buena actividad… pero al final de mes el dinero no acompaña. Y ahí suele estar ...
Read More →